Personne n'en parle vraiment… mais tout le monde en souffre. Il existe un tabou dans le secteur.

Un sujet que les parties prenantes évitent, que les consultants contournent, et que les équipes internes vivent en silence : la réalité du pilotage d'un portefeuille biocide lorsque chaque produit s'appuie sur plusieurs substances actives (SA), plusieurs Types de Produits (TP), plusieurs scénarios d'usage et des statuts réglementaires différents.

La réalité

Car soyons honnêtes :

Une SA approuvée en TP1 peut être encore en évaluation en TP2
Un produit peut être encore en transitoire dans un pays, et déjà en régime pérenne dans un autre
Une partie du portfolio est déjà autorisée sous le BPR, tandis que l'autre est encore en transitoire
Une modification de statut SA/TP change instantanément l'équation technique, commerciale… et juridique
Et le tout doit être suivi pour toutes les gammes et toutes les filiales

Ce que les praticiens savent

Ceux qui vivent ce métier savent :

Gérer la réglementation biocide, ce n'est pas seulement gérer un produit
C'est gérer une cartographie mouvante de SA x TP x marchés x documents réglementaires

Et ce casse-tête ne vient pas d'un manque de compétence. Il vient d'un manque d'outils digitaux dignes de la complexité réelle.

La tâche impossible

Parce que personne — vraiment personne — ne peut suivre simultanément :

Le statut SA/TP pour chaque substance active
Les échéances de renouvellement
Les implications transitoire ↔︎ pérenne
Les différentes versions des SPC et les LoA
Les tests produits requis
Les impacts sur le portefeuille, les obligations pays par pays…

…tout en travaillant sous pression, pour plusieurs gammes, et avec des informations éparpillées dans des fichiers, des mails, des drives.

Un constat structurel

Je le dis en tant qu'ingénieur, docteur en chimie, et expert réglementaire devenu entrepreneur : la conformité biocide dépasse les capacités humaines lorsqu'elle n'est pas assistée par une architecture digitale adaptée.

Et ce n'est pas un aveu de faiblesse. C'est un constat structurel.

La nouvelle réalité

Aujourd'hui, un portefeuille biocide n'est plus un "catalogue produit". C'est un système dynamique, où chaque substance active, chaque TP, chaque statut, chaque test et chaque document influence l'ensemble.

Alors la vraie question n'est plus : "Comment gérer un portefeuille biocide ?"

La vraie question est : "Comment créer une vision unifiée dans un environnement où toutes les pièces évoluent en même temps ?"

Pourquoi nous avons créé AIRCompEX

C'est précisément ce qui nous a conduit à créer AIRCompEX : non pas une "solution", mais une architecture de cohérence pensée pour les portefeuilles multi-SA/multi-TP.

À vous

Comment pilotez-vous la complexité SA/TP aujourd'hui ? Et qu'est-ce qui vous manque vraiment pour avoir une vision claire ?